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domingo, 21 de mayo de 2017

Conferencia “Teoría del Cambio en Contextos Complejos: 40 lecciones para la gestión de proyectos ágiles”

El día 6 de mayo de 2017, a las 11:30 horas, en el auditorio de la Facultad de Ingeniería Económica, Estadística y Ciencias Sociales (FIEECS), de la Universidad Nacional de Ingeniería (UNI) ubicada en la ciudad de Lima (Perú), se realizó la conferencia “Teoría del Cambio en Contextos Complejos: 40 lecciones para la gestión de proyectos ágiles”, dirigida a la comunidad de estudiantes de la Maestría en Ciencias, con mención en Proyectos de Inversión, y la Maestría en Gerencia Pública. La UNI es una de las mejores universidades peruanas y entre sus especialidades destaca su sólida formación en planificación estratégica del desarrollo e inversión pública.

La conferencia estuvo a cargo de José Antonio Monje, Director General del Centro de Estudios Estratégicos Magrebíes (CEEM). En dicho espacio académico se presentaron los principales contenidos del libro del mismo título, haciendo énfasis en la importancia que tiene la Prospectiva como metodología de diseño de escenarios en la planificación estratégica de intervenciones y el diseño, gestión y evaluación de programas y proyectos.





El CEEM agradece mucho a las autoridades de la FIEECS de la UNI por la oportunidad de compartir con sus alumnos y alumnas los contenidos de nuestra publicación. El archivo de la presentación (ppt) puede descargarse del siguiente enlace: PRESENTACIÓN ToC EN_CONTEXTOS_COMPLEJOS

viernes, 19 de mayo de 2017

Cadena de Resultados del Plan Estratégico de Salud RASD 2016 – 2020

De acuerdo con el Plan Estratégico de Salud 2016-2020, diseñado por el Ministerio de Salud Pública (MSP) de la República Árabe Saharaui Democrática (RASD), la Visión de Éxito que busca el sector en el horizonte temporal señalado es “lograr la mejora de la salud del pueblo saharaui superando la situación de supervivencia en la que se vive y se ha vivido en el contexto de refugio prolongado”. Para conseguirlo, será necesario consolidar el liderazgo estratégico del MSP-RASD, mediante el trabajo especializado a través de seis ejes y objetivos específicos planteados a nivel de productos.

-   Eje 1: Mejorar la gestión y el desempeño del personal de salud.
-  Eje 2. Aumentar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios básicos (preventivos y asistenciales).
-   Eje 3. Incorporar la perspectiva de género en salud.
-   Eje 4. Mejorar la transparencia de la información y la rendición de cuentas.
-  Eje 5. Reforzar la colaboración intersectorial, con organizaciones y participación de sociedad civil.
-  Eje 6. Lograr compromiso político y humanitario para financiación sostenible del sector salud.






Los detalles de esta Cadena de Resultados son los siguientes:

-          Eje 1: Mejorar la gestión y el desempeño del personal de salud.
o   Objetivo Especifico 1: Avanzar en el desarrollo de un sistema de incentivación por categoría profesional en función de la titulación, la experiencia y el desempeño, y reforzar los mecanismos de inspección y evaluación del desempeño.
o   Objetivo Específico 2: Fortalecer las capacidades técnicas y de gestión del personal, diferenciadas según las funciones a desempeñar: atención primaria, atención hospitalaria, y administración/gestión.
o  Objetivo Específico 3: Elaborar una Ley General de la Carrera Profesional de los Servicios de Salud que ayude a consolidar una plantilla estable, capacitada y bien organizada.
o   Objetivo Específico 4: Mejorar la información, participación y comunicación con los/as profesionales en lo relativo a la organización de servicios, derechos de los/as trabajadores/as, funciones a desempeñar y alcance de las metas en salud.
o   Objetivo Específico 5: Implementar una política de mejora de las condiciones de trabajo y conciliación familiar, que facilite la incorporación de las mujeres en puestos de toma de decisiones.

-          Eje 2. Aumentar la cobertura y mejorar la calidad de los servicios básicos (preventivos y asistenciales).
o   Objetivo Específico 6: Desarrollar los planes de gestión y funcionales de centros sanitarios con cartera de servicios, reglamento y necesidades de personal, formativas, de equipamiento, suministros y medicamentos. Establecer organismos de gestión para su seguimiento.
o   Objetivo Específico 7: Homogeneizar los procedimientos asistenciales hospitalarios y fomentar el trabajo en equipo de profesionales saharauis y cooperantes.
o   Objetivo Específico 8: Establecer un sistema para el monitoreo del consumo medio y previsiones de necesidades de medicamentos y suministros que permita adecuar las compras a las carteras de servicios de los centros.
o   Objetivo Específico 9: Consolidar el monitoreo de los programas de salud infantil, salud reproductiva y enfermedades crónicas, definir la estructura organizativa de otros programas y reforzar la coordinación entre ellos y con organizaciones para garantizar los servicios necesarios.
o   Objetivo Específico 10: Consolidar el Hospital Nacional como centro de referencia para todos los hospitales regionales y dispensarios, la atención especializada, y especialmente en Pediatría, Ginecología/Obstetricia, y Urgencias/Emergencias.
o   Objetivo Específico 11: Consolidar los programas de salud animal y la prevención de enfermedades zoonóticas.

-          Eje 3. Incorporar la perspectiva de género en salud.
o   Objetivo Específico 12: Aumentar el acceso a recursos y beneficios de las trabajadoras y las usuarias de los servicios de salud.
o  Objetivo Específico 13: Aumentar la participación de las mujeres en la toma de decisiones sobre su salud y a nivel de política sanitaria.
o  Objetivo Específico 14: Lograr la institucionalización de género en materia de legislación, documentos políticos y declarativos, y en gestión operativa.
o   Objetivo Específico 15: Mejorar la capacitación del personal del Ministerio de Salud y los diferentes centros en salud y género.

-          Eje 4. Mejorar la transparencia de la información y la rendición de cuentas.
o   Objetivo Específico 16: Implantar un Sistema de Información de Salud y Vigilancia Epidemiológica que permita una mejor previsión, toma de decisiones y la comunicación de una información más completa a la población y actores.
o   Objetivo Específico 17: Desarrollar planes de comunicación y promoción de salud para aumentar la aceptabilidad de los servicios y programas entre hombres y mujeres, en cooperación con organizaciones de la sociedad civil y ONGs.
o  Objetivo Específico 18: Mejorar y abrir canales de información bidireccional y participación con las organizaciones internacionales para el apoyo a la prestación de servicios y la promoción de salud.

-          Eje 5. Reforzar la colaboración intersectorial, con organizaciones y participación de sociedad civil.
o  Objetivo Específico 19: Desarrollar un enfoque de salud en todas las políticas, empleando comités interministeriales y enlaces y alianzas con instituciones gubernamentales.
o  Objetivo Específico 20: Reforzar la operatividad de la Mesa de Concertación y Coordinación en Salud, sus plataformas de salud y el liderazgo de sus portavoces y antenas.
o  Objetivo Específico 21: Impulsar la coordinación y la firma de acuerdos con organizaciones de la sociedad civil para su participación en salud.

-          Eje 6. Lograr compromiso político y humanitario para financiación sostenible del sector salud.
o  Objetivo Específico 22: Requerir a la ONU y sus Agencias que garanticen la financiación sostenible de las necesidades básicas y la provisión de servicios de salud suficientes, de calidad, y universales, para toda la población saharaui.
o   Objetivo Específico 23: Exigir a la Comunidad Internacional el compromiso por el derecho a la salud del pueblo saharaui y su apoyo para la solución política del conflicto y el referéndum.
o   Objetivo Específico 24: Negociar y firmar acuerdos bilaterales con países amigos para la mejora de la salud. 

Cada uno de los objetivos específicos propuestos contiene un paquete de actividades que permite su obtención. Así tenemos, por citar algunos ejemplos, al conjunto de actividades A-OE1, relacionado con la necesidad de conseguir recursos para financiar adecuados incentivos al personal de salud, que pretende facilitar el logro del Objetivo Específico 1. De igual forma, el conjunto de actividades A-OE2, precondición para el cumplimiento del Objetivo Específico 2, está dirigido a satisfacer las necesidades de formación de los/as profesionales identificadas en los Planes Anuales de Formación, junto con la puesta en marcha de un sistema de instrucción al puesto de trabajo, carrera profesional y evaluación del desempeño con evaluaciones trimestrales.

Para alcanzar el Objetivo Específico 8 se desarrollarán un conjunto de actividades que garanticen el stock de medicamentos vitales y suministros clave al menos 11 meses al año, para hospitales y dispensarios, mientras que al Objetivo Específico 9 le corresponde un conjunto de actividades destinadas a reducir la Tasa de mortalidad materna a menos de 70 por cada 100.000 nacidos vivos, la Tasa de mortalidad neonatal a menos de 12 por cada 1.000 nacidos vivos y la Tasa de mortalidad en menores de 5 años a menos de 25 por cada 1.000 nacidos vivos.

El conjunto de actividades A-OE12, consistentes en lograr una cobertura universal en todas las dairas de los servicios de Salud Sexual y Reproductiva (seguimiento del embarazo, atención al parto, seguimiento del puerperio, planificación familiar, promoción de salud, y prevención y tratamiento del aborto) están orientadas a lograr el Objetivo Específico 12. El conjunto de actividades A-OE13, para lograr el respectivo Objetivo Específico, promoverán la participación activa de colectivos y organizaciones de mujeres de la sociedad civil en el análisis y toma de decisiones en salud. Finalmente, el logro del Objetivo Específico 14 está basado principalmente en la elaboración y seguimiento de un Plan de Acción en Género y Salud (A-OE14).

Las actividades A-OE16 están orientadas al fortalecimiento del Sistema de Información de Salud, instrumento principal en los procesos de toma de decisiones mientras que, con la intención de mejorar la coordinación de las intervenciones en el sector, desde el Objetivo Específico 18 se implementarán acciones dirigidas a fortalecer el Programa Nacional de Promoción de Salud, integrando a organizaciones internacionales y colectivos de la sociedad civil.

Por su parte, el conjunto de actividades A-OE17 consisten fundamentalmente en compartir periódicamente, información del avance en el logro de las metas y del funcionamiento de los servicios con donantes y población usuaria de los mismos, a través de la página web del Ministerio y medios de comunicación locales.

Asimismo, las actividades comprendidas en el conjunto A-OE22 están dirigidas a lograr una financiación suficiente y sostenible del sector salud para poder garantizar la cobertura universal de los servicios. Finalmente, el paquete de actividades correspondientes al Objetivo Especifico 24 está orientado a incrementar el número de donantes al Ministerio de Salud Pública, y el número de acuerdos de colaboración con otros países. 

lunes, 1 de mayo de 2017

Teoría del Cambio en Contextos Complejos. Indice del libro





Contenidos



Introducción
Conceptos Básicos de Teoría del Cambio
Análisis Estratégico del Contexto
Visión de Éxito
Dinámica Multiactores
Definición de las Precondiciones
Intervenciones para el Cambio
Indicadores de Cambio
Cadena de Resultados
Caja de Herramientas
Estudio de caso: Reducción de la Desnutrición Crónica Infantil en Mauritania
Bibliografía Básica