Desde
hace unas semanas se viene generando un importante debate en torno a la posible
obsolescencia y/ falta de funcionalidad de los modelos lógicos. Uno de sus
principales impulsores, Michel Laurendaeau, presidente del SIRRIS (Canadá),
plantea que dichos modelos, basados en cadenas de resultados se han desarrollado
de manera importante especialmente en su capacidad de aclarar los supuestos subyacentes
y explicar las transformaciones sociales resultantes de las intervenciones
implementadas. Sin embargo, muchos especialistas los siguen considerando
incompletos, incapaces aún de dar respuestas plenas y satisfactorias a todas
las inquietudes que existen en torno a las estrategias de promoción del
desarrollo y sus resultados.
Ante estos cuestionamientos es imprescindible enriquecer y consolidar Teorías del Cambio más exigentes y exhaustivas
que incluyan un mayor y mejor desarrollo de instrumentos aplicativos,
incluyendo un sustento más sólido para las intervenciones propuestas y un mejor
análisis del contexto. En ese sentido va el esfuerzo que se viene desarrollando
actualmente desde el Centro de Estudios Estratégicos Magrebíes, el mismo que
está sistematizando diversos programas y proyectos implementados en el norte de
África, de modo que puedan servir de modelo para futuras intervenciones. Este
meta-análisis de los resultados alcanzados y de las estrategias utilizadas principalmente
por organismos de desarrollo españoles y franceses forma parte de un esfuerzo
mayor de recuperación de lecciones aprendidas en una de las zonas más complejas
y convulsionadas del mundo. El conflicto saharaui-marroquí, la presencia del
Daesh en la zona o la participación popular reivindicativa evidenciada recientemente en el
norte de Marruecos son sólo algunos datos de contexto que condicionan
decisivamente el trabajo en estos países. Integrar el análisis de dichos factores
del entorno en las propuestas de desarrollo magrebí es la misión que venimos realizando a profundidad.
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