ToC y metodologías participativas

Uno de los componentes más característicos de la ToC es su enfoque eminentemente participativo. Es uno de los pocos enfoques que construye la compleja lógica de intervención, sustentada en evidencia, desde los propios actores, garantizando así no sólo la sostenibilidad de dicha intervención sino, sobre todo, el impacto.

Entre las mejores publicaciones que operacionaliza el enfoque participativo a través de instrumentos específicos de trabajo, difundida extensamente en los últimos años en todos los países de América Latina, se encuentra el texto de Frans Geilfus, “80 herramientas para el desarrollo participativo. Diagnóstico, Panificación, Monitoreo y Evaluación”, publicado en 2002 por el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA).

Esta publicación se puede descargar desde el siguiente enlace: http://repiica.iica.int/docs/B0850E/b0850e.pdf

Teoría del Cambio - Patricia Rogers

Este importante libro de Patricia Rogers acerca de la teoría del cambio es uno de los pocos que existen sobre el tema en castellano. Muy recomendable.

ROGERS, Patricia (2014). Teoría del cambio. UNICEF.

https://www.unicef-irc.org/publications/pdf/Brief%202%20Theory%20of%20Change_ES.pdf

ToC y Planificación Estratégica Participativa

La contribución de la ToC a los procesos de planificación estratégica es muy importante en la medida que aporta una nueva dimensión de la planificación desde una Visión basada en evidencia, no en proyecciones especulativas, brindando un mayor sustento al diseño de escenarios y los análisis de sensibilidad a gran escala.

Para una mayor ampliación de este aspecto de la ToC, podemos consultar el texto de Andrea Anderson, “Theory of Change as a tool for strategic planning. A report on early experiences” (2004) http://www.theoryofchange.org/pdf/tocII_final4.pdf. Este texto presenta, a través de algunos estudios de caso, cómo la ToC ofrece una metodología para la planificación estratégica participativa y lo importante de sistematizar y difundir las lecciones aprendidas generadas desde este tipo de experiencias.

Guía ToC – Instituto Aspen

Esta es una de las principales guías para la aplicación de ToC, elaborada por Andrea Anderson, del Instituto Aspen (USA). A través de la misma, podremos descubrir una interesante metodología participativa para abordar problemas sociales complejos que tiene como principal objetivo llevar a cabo profundos cambios sostenibles, orientados por una visión de futuro consensuada y sustentada en supuestos realistas.

http://www.dochas.ie/Shared/Files/4/TOC_fac_guide.pdf

Orígenes de la ToC

La ToC surge a mediados de los años noventa a partir de algunas evaluaciones participativas llevadas a cabo por el Instituto Aspen, con la participación de expertos metodólogos como Huey Chen, Peter Rossi, Michael Quinn Patton, Helene Clark y Carol Weiss. Entre las principales conclusiones a las que llegaron dichos procesos de análisis se encontraba la constatación que los supuestos que sustentan las intervenciones, especialmente las más complejas, están poco articulados entre sí, careciendo de fuerte sustento la mayor parte de las hipótesis de actuación. De igual manera, los actores principales de las intervenciones tampoco mostraron tener claro cuál era el proceso de cambio que ellos mismos debían protagonizar, por lo que su nivel de implicancia solía ser recurrentemente bajo. De esta forma, las lógicas de participación desempeñaban más un rol formal, pero poco eficaz y transformador.

Théorie du changement

Ce important livre de Patricia Rogers d'environ la théorie du changement est l'un des rares qui existent sur ce thème en français. Très recommandable.

ROGERS, Patricia (2014). Théorie du changement,

https://www.unicef-irc.org/publications/pdf/MB2FR.pdf

Desmitificando la Teoría del Cambio

En el interesante texto de Alfredo Ortiz y Guillermo Rivero (2007), se plantea que la Teoría del Cambio facilita una explicación clara de la lógica subyacente a las conexiones entre las precondiciones y las intervenciones que han sido identificadas. Asimismo, apoya también la construcción de consenso entre los principales actores involucrados sobre la estrategia para alcanzar la visión de éxito.

“Desmitificando la Teoría de Cambio” es uno documento imprescindible para entender mejor la dinámica de este enfoque, especialmente dirigido al público hispanoparlante.

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http://www.rootchange.org/about_us/resources/publications/DemistificandolaTeoriadeCambio.pdf