La
contribución de la ToC a los procesos de planificación estratégica es muy
importante en la medida que aporta una nueva dimensión de la planificación
desde una Visión basada en evidencia, no en proyecciones especulativas, brindando
un mayor sustento al diseño de escenarios y los análisis de sensibilidad a gran
escala.
Para
una mayor ampliación de este aspecto de la ToC, podemos consultar el texto de Andrea
Anderson, “Theory of Change as a tool for strategic planning. A report on early experiences” (2004) http://www.theoryofchange.org/pdf/tocII_final4.pdf. Este texto presenta, a
través de algunos estudios de caso, cómo la ToC ofrece una metodología para la
planificación estratégica participativa y lo importante de sistematizar y
difundir las lecciones aprendidas generadas desde este tipo de experiencias.
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