La Teoría del Cambio (ToC) es un enfoque teórico crítico planteado desde
una perspectiva de pensamiento-acción, aplicado en procesos estratégicos de
cambio social significativo emprendidos en contextos inciertos, complejos y/o
emergentes. Dentro de estos entornos, como característica principal, la ToC
enfatiza el análisis y el planteamiento de supuestos desde las dinámicas de
poder (tanto a nivel micro como a nivel macro) y su distribución entre los
principales grupos de interés. Puede ser implementada en diversos ámbitos y
procesos de transformación social. Entre los más representativos podemos
mencionar la planificación, diseño, seguimiento y evaluación de procesos de
promoción del desarrollo, especialmente a través de instrumentos de
intervención como políticas (sean éstas nacionales o sectoriales), programas y
proyectos de inversión social pública o privada.
Al iniciar el
conocimiento de la ToC, surgen preguntas básicas como: ¿Son compatibles la ToC
y el Enfoque de Marco Lógico?, ¿Qué relación tiene la ToC con otros enfoques y
metodologías de proyectos como la Gestión por Resultados?, ¿Cómo se diseña una
ToC?, ¿Cuáles son sus principales instrumentos de aplicación?, ¿Qué importancia
tienen los supuestos y el diseño de escenarios para la ToC?, ¿Cómo se realiza
el análisis de actores desde la ToC?
Partiendo de estas
preguntas básicas, el libro “Teoría del Cambio en Contextos Complejos:
40 lecciones para la gestión de proyectos ágiles” pretende aportar
nuevos elementos a la comprensión y al desarrollo de la ToC partiendo de los
avances logrados hasta el momento y enriqueciendo dicha teoría y práctica acumulada
con la particular experiencia y conocimientos generados por los profesionales
que formamos parte del Centro de Estudios Estratégicos Magrebíes (CEEM). Por
esta razón, todos los contenidos están enfocados en la casuística desarrollada
en países de esta región del continente africano. En tal sentido, el objetivo
principal de este texto es realizar un acercamiento académico inicial a un sólido
marco teórico que nos permitirá entender mejor la compleja problemática del
Magreb, desde una singular perspectiva de análisis social y, sobre todo,
buscando en todo momento planteamientos alternativos de trabajo, construidos
desde un debate realista, comprometido e informado.
No se trata de un
manual de ToC, ni un compendio de texto con un desarrollo teórico exhaustivo.
Por el contrario, se propone ser un texto ágil, práctico y, sobre todo, también
transformador y en transformación, enriquecido permanentemente por todas
aquellas personas interesadas en la dinámica de cambio de las diversas sociedades
contemporáneas.
Su autor, José Antonio Monje (Sahara Occidental.
1970), es antropólogo social, Master in Project Management (Universitat Ramon
LLull, España), Diploma de Estudios Avanzados (DEA) en Proyectos de Ingeniería
y candidato al Doctorado en Dirección de Proyectos (Universidad de Zaragoza,
España). Cuenta con veinticinco años de experiencia en diseño, gestión,
seguimiento y evaluación de programas y proyectos de inversión social y
cooperación internacional al desarrollo, trabajando en diversos organismos
públicos y privados dedicados a la promoción del desarrollo en países de
América Latina y el norte de África. Actualmente es Director General del Centro
de Estudios Estratégicos Magrebíes (Granada, España).
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